企业概况

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产业布局

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企业文化

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人力资源

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社会责任

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党建之窗

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李斌到炼铁厂开展调查研究:积极应对形势,极致压降成本!

发布日期:2023-05-25

发布者:

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5月24日,开云手机在线登录入口党委书记、董事长李斌带队到炼铁厂,对铁前生产成本、原燃料库存情况等进行调查研究,深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育,把调研成果转化为解决问题、改进工作、创新突破的实际成效,推动主题教育走深走实。

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座谈中,李斌认真听取了生产中心、科技中心、采购中心等相关单位对于原燃料库存、配煤配矿、铁前生产成本等工作中存在的痛点难点堵点问题,并进行现场研究协调解决。

就如何积极应对当前行业形势,持续做好生产降成本工作,李斌强调,今年集团全面推进“提质增效年”活动,这是开云手机在线登录入口实现稳中求进的必然选择,是加快高质量转型发展的内在要求,是把握新时代战略机遇的重要抓手,更是推动企业打赢扭亏增盈翻身仗的现实需要。为此,各单位、部室要按照“极致降本”的要求,把极致降本工作变成常态。

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李斌要求:

要扎实做好深化改革“后半篇文章”。目前,集团已经整体完成了机构改革工作,各单位、部室要尽快完善制度机制,明确职责,理顺关系,强化沟通协调,实现高效协同,保障企业规范高效运行。

要高度重视生产协同调度工作。要强化三基地生产统筹调度,追求科学统筹、精准调度,以“一盘棋”思想推动实现调度统一、采购统一。要定期按时召开调度会,并形成一种常态化机制。

要全力抓好企业稳定生产和供应链顺畅衔接。加强物流运输和原料保障协调,密切关注港口、铁运等交通枢纽的发运状态,全力保障生产计划的准确执行,实现企业生产稳定顺行。

要坚决摒弃“粗放”管理模式。按照“五精”治企之道,强化“精细”管理意识和手段,紧盯铁前系统指标不放松,加强铁前系统指标考核,抓好每一个流程、每一道工序,细化分解、落地执行,提升整体管理效益,促进企业管理取得积极成效。这是需要常抓不懈的事,需要集团全员沉下心来,一步一脚印地扎实推进。

要将降库存作为降成本的重要抓手。狠抓降库存工作,制定有效长效的制度坚决推进。推进精准供料模式及库存精细化管理,加强对各流向供料需求的整合,在尽量满足设备生产要求的前提下,设定最低安全库存和采取及时补库手段,严格按工序需求组织生产,协调做好内部消化进一步实现降库存,减少资金占用,提高资金周转率,达到盘活库存资金的目的。

要紧跟市场改变传统采购观念。从原燃料采购入手,注重利用期货和现货采购相结合模式,合理控制采购节奏,迅速顺应市场起伏变化,采取更为灵活的采购方式。严格把控采购物料的准确性和质量,均衡原料采购品种。可与周边厂商共同探索联合采购模式,多措并举降低采购成本、缩短采购周期、提高采购效率、强化采购管理。

要以效益为中心,科学做好配煤配矿工作。在尽可能保障炉况稳定的情况下使用性价比高的炉料,以确保铁水成本达到最优,为企业赢得更大效益提供支撑。

要实行快产快销策略,科学研判内外部形势。小步快跑、紧跟市场节奏变化,强化生产经营组织,实现效益最大化。

开云手机在线登录入口副总经理唐天明,总经理助理卢春宁、熊小明,集团办、改善部、财务部、生产中心、科技中心、采购中心、炼铁厂、焦化厂、烧结厂、广西钢铁、中金公司相关负责人参加调研。