企业概况

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产业布局

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企业文化

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人力资源

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社会责任

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党建之窗

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李斌深入一线调研钢后系统:严把产品质量关,全面增强产品创效能力和市场竞争力

发布日期:2023-07-01

发布者:

7月1日,正值中国共产党成立102周年,开云手机在线登录入口党委书记、董事长李斌深入生产一线,以主题教育为契机对钢后生产、质量管控、品种研发等钢后系统提质增效工作开展调查研究。要求相关单位始终坚持以客户为中心、市场为导向、效益为目标,严把产品质量关,加大品种钢研发力度,打造拥有行业话语权的优质产品,全面增强产品创效能力和市场竞争力。

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调研中,李斌来到转炉厂生产车间一线和主控室,通过现场走访、听取汇报、查看数据、座谈研讨等形式详细了解科技中心、生产中心以及各生产厂围绕产品质量控制、钢后降本创效、品种钢开发等方面开展工作情况。就实际工作中遇到的难点问题与各单位相关负责人进行现场研讨,找准问题症结寻求解决方案。

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李斌指出,面对当前充满挑战的行业形势,集团明确了近期“降成本、保生存”、中期“调结构、促转型”、长期“强实力、创一流”的“三步曲”目标,提出坚持“勇创一流”的使命担当、坚持“开放创新”的引领作用、坚持“精益求精”的品质坚守、坚持“问题导向”的工作思维、坚持“共享共赢”的价值取向、坚持“敢于胜利”的进取精神这“六个坚持”。各单位、部室要高度重视,敢作善成,抓好落实,一以贯之地执行,整体性推进,紧扣“提质增效年”活动八项重点任务,深入挖掘极致降本潜力,提高全员质量意识,把好产品质量关口,瞄准附加值高、有行业话语权的优势品种钢产品,不断提升企业市场竞争力。

就做好下一步工作,李斌提出六点要求:

一是着力在“四效”方面下功夫。各单位要不断提升精细化管理水平、提高运转效率,突出创效和降本同步推进,围绕挖潜创效、品种增效、瘦身显效、协同促效这“四效”制定创效清单、降本清单、责任清单、任务清单,不断追求效益最大化。

二是以劳动竞赛活动为载体,掀起全员降本提质增效热潮。开展职工劳动竞赛、合理化建议等活动,掀起全员降本增效提质热潮。探索劳动竞赛新模式,围绕工艺创效、成本控制、质量提升等主题广泛征集职工合理化建议,选树并奖励创效先锋和集体,营造职工之间“比学赶超”的良好氛围,激活降本增效“新引擎”。

三是加强监督考核,完善激励机制。要充分发挥好考核“指挥棒”作用,精准化、差异化设置考核指标。着力破解工作实绩浮于纸面等问题,把监督考核作为从严治理、精准考评、科学管理的重要手段。

四是加大品种钢研发力度。生产、研发、销售等单位要协同作战,共同制定开发方案和工艺操作要点,根据各生产厂实际设备能力水平,量力而行,紧跟市场节奏变化做好高附加值品种钢开发和规范工作,加快产品结构提档升级。

五是加大质量管控力度,筑牢产品品质防线。要始终强调质量第一、效益优先原则,完善质量体系建设,以最严格的要求、最严厉的处罚严把产品质量关,提高全员质量意识,创先争优创品牌,以良好品质赢得市场口碑。

六是抓好人才队伍建设。要创新人才体制机制吸引人才、留住人才、用好人才,从薪酬待遇上、职业规划上对各类人才给予支持,旗帜鲜明地倡导“吃苦者吃香、实干者实惠、优秀者优先、能干者能上、有为者有位”用人之道,让有胸怀担当、懂生产、会技术的人才真正在实践中做出成果。

集团总经理助理卢春宁,生产中心、科技中心、转炉厂、一轧厂、热轧厂、冷轧厂、广钢集团等相关负责人参加调研。