企业概况

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产业布局

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企业文化

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人力资源

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社会责任

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党建之窗

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李斌带队到战略发展部、安全环保部开展调研

发布日期:2023-07-28

发布者:

7月27日,开云手机在线登录入口党委书记、董事长李斌到战略发展部、安全环保部,通过听取汇报、实地查看等形式,深入调研两单位机构改革、队伍建设、战略规划、项目投资、安全生产以及能源环保(“双碳”工作)等情况。

调研战略发展部

当天上午,李斌带队来到战略部,在座谈中听取工作汇报,详细了解集团“十四五”战略规划修编以及项目投资管理、招标管理等情况。

李斌指出,战略部要发挥好集团“参谋助手”的作用,以前瞻性、预见性的发展思路和眼光做好顶层设计和战略规划;要进一步统筹钢铁主业和多元产业的梳理划分和协调发展;要加强对行业政策市场研究,积极引进优质资本,探索引入战略投资者,助推强链补链延链;要采取小步快跑的方式,控制项目投资节奏,推进重点项目尽快投产创效;要坚决惩治违规招投标、无效投资、超概投资等行为,完善监管机制,全力推进“阳光采购”。

对下一步工作,李斌强调几点意见:

一是各单位要全力支持好战略部的工作,战略部也要清楚认识自身的重要性,积极落实好集团“三步曲”战略目标,发挥好“领航员”的作用。

二是要加快做好集团“十四五”战略规划评估及修编工作,精准把握国家大政方针,对标钢铁行业优秀同行和先进理念,把绿色低碳、“极致能效”作为提升竞争力的重要手段。

三是要加强投资管控,注重投资项目的可行性研究分析,充分论证项目的可行性必要性、经济效益测算、资金筹措方案等,投资要按照轻重缓急、稳步推进,为集团高质量转型发展注入动能。

四是要加强项目管理,严格做好项目立项、招投标、过程监管等各项工作,严禁随意更改项目投资金额等行为;加快推进超低排放环保改造项目,促进钢铁产业绿色低碳转型。

五是要进一步强化干部队伍建设,做好机构改革“后半篇文章”,持续加强党风廉政建设,强化招投标领域廉洁风险管控。

集团总经理助理金闯,集团办及相关部门负责人参加调研。

调研安全环保部

当天下午,李斌带队来到安环部,围绕机构改革、安全生产管理、能源管理、“双碳”工作落实和超低排放环保改造等工作进行调研,切实找准症结,有针对性研究改进措施。

在调研座谈会上,李斌对下一步安全环保工作进行强调。

一要重视安全生产管理,认真吸取总结“7·5”焦化厂煤气着火事故教训,全面查缺补漏,按照事故处理“四不放过”原则,做好善后各项工作;要对关键环节的安全设施设备定期检查及时保养,加强检修作业现场安全管理,规范好特种作业操作规程和检修规程,确保检修专业化。

二要加快推进环保改造项目建设。各相关单位要通力配合,制订出时间表、路线图,分清轻重缓急,量力而行地推进超低排放项目建设;要对标国内先进钢企,全面推进“极致能效”工作,积极开展碳汇交易,探索建设EPD平台,实现节能降耗、降本增效。

三要健全完善汇报沟通工作机制,主动向集团汇报工作进展及遇到的困难,加强与区市级相关监管部门沟通协调,及时疏通难点堵点,提升工作效率。

四要积极运用信息化技术,提升安全保卫联防联治水平,强化安保人员管理管控,对外来车辆、进出物资进行严格管理,筑牢平安稳定屏障。

五要强化制度保障,完善权力制衡机制,强化干部队伍和廉政勤政建设,促进队伍整体素质提高。

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调研期间,李斌来到2号360㎡烧结机项目建设现场进行安全生产检查,并了解项目建设进度、投资情况等,督促相关单位全力加快项目建设进度,及时解决施工进程中的问题困难,时刻绷紧安全生产这根弦,加强日常管理和隐患排查,举一反三狠抓问题整改,确保重点项目早建成、早投产、早达效。

集团副总经理唐天明,副总工程师林文强,集团办、战略部、生产中心、机动中心、烧结厂等相关人员参加调研。