企业概况

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产业布局

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企业文化

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人力资源

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社会责任

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党建之窗

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阎骏4天赴多基地走访调研,强调了几个重点……

发布日期:2023-09-04

发布者:开云手机在线登录入口

8月29日至9月1日,开云手机在线登录入口党委副书记、副董事长、总经理阎骏带队先后来到新材料公司、中金公司、广钢集团、合金公司,通过走访项目技改建设一线、听取生产经营汇报、开展座谈交流等形式进行调研。

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阎骏带队到新材料公司兴业基地,调研生产运行及矿山开采情况

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阎骏调研中金公司冷轧项目建设情况

调研中,阎骏一行深入各基地生产单位一线、在建技改项目、民生保障项目现场,详细了解在建项目进度和工作计划等,并现场协调解决项目推进中遇到的难点问题和职工急难愁盼问题。

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阎骏在广钢集团冷轧厂调研

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阎骏带队到合金公司调研

在座谈交流中,阎骏充分肯定了各基地广大干部职工在深化改革、提质增效、减亏增盈等工作中所做的努力。今年以来,集团形势逐步好转,但减亏扭亏任务依然艰巨,阎骏勉励大家坚定信心、保持定力,持续落实提质增效、推进三项制度改革、强化创新驱动,持续抓好各工序系统协同,做到有问题不回避、“不过夜”,让高效协同成为一种工作常态,推动重点项目和技改项目建设提质提速,铆足干劲冲刺完成全年目标任务。

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对各基地下一步工作,阎骏强调了五点意见。

一、抓好挖潜降本工作,提升品种钢创效能力 

当前钢铁行业竞争持续、市场变化仍旧起伏不定,集团“研-产-销-运”相关单位要密切协同,按照运行极简、库存极限、效率极致、成本极低的“四极”目标要求,围绕集团减亏扭亏任务,切实抓好挖潜降本各项工作。广钢集团和中金公司要持续提升品种钢创效能力,全力降低生铁产线铁水成本,不断提升产品质量和服务质量。

二、全面进行对标找差,提升精细化管理水平

要从质量、成本、效率、效益方面持续对标找差,狠抓精细化管理、精益化经营,通过精细管理、闭环管理和资金保障,灵活有效应对市场存在的各类风险问题;各基地各单位要加强沟通,把多基地大协同形成的优秀经验固化到体系、固化到制度标准上来,强化按章操作要求。

三、做好职工技能培训,扎实办好民生实事

要扎实做好机构改革“后半篇文章”,做好各基地职工技能培训工作,提高基层员工的综合素质;要重视技术序列人才的储备,通过人力资源管理、社会招聘等方式,着力培养工艺、管理以及技能型的人才队伍;要关心关注职工民生民情,切实解决各基地职工婚恋交友、子女托幼、生活基础保障等现实问题。

四、加快推进技改和项目建设工作

要根据产线结构和产品结构优化调整的需求,全力以赴推进重大技改和重点项目建设各项工作;要严控项目投资,分清轻重缓急,对影响产品质量、创效预期显著的项目要倒排工期、挂图作战、加快推进;要强化文明标准化施工,狠抓施工精细化管理,提升安全生产水平。

五、在瘦身健体、简政放权上持续发力

要积极做好瘦身健体工作,不断完善现代企业制度,稳妥推进职业经理人选聘等工作,主动引进高质量人才,借助信息化、数字化手段进一步优化岗位设置,让能与企业同甘共苦的员工真正获得实惠。

开云手机在线登录入口副总经理、总工程师卢春宁参加调研,副总工程师梁民勤参加合金公司调研,战略部、生产中心、科技中心、采购中心、销售中心相关人员参加调研。